その店舗は典型的な酒屋からコンビニへの転身で以前はAMPM、中学校の近くだ（ここまで書けば本部はどこの店舗かわかるはず）。前のフランチャイズ契約オーナーが辞めたが立地条件から本部が引き継いだってことなんだろう。当初のオーナーは自宅だから家賃収入が得られるのだが、あまりの経営の下手ぶりに「商売を知らない」と私と同じく怒っていた。

　だから、どうでもいいときくらいしか行かないが、今回はどうでもよいどころじゃなかった。その店舗から最短は350m、次が400mで別のフランチャイズ店舗があり、そっちのほうが品揃えがよく、うち１軒は見切り販売もやってる。本部が発表した5%とか10%とかセコイ値下げじゃなくスーパーマーケットの閉店時並みである。それでブランドイメージは落ちてない。そう考えてるのは既得権益に縛られ頭打ちがあるのに増収しか考えないバカ本部のみだ。立地条件の良さもさることながら相乗効果で売り上げがあるため商売人としては直営の無能店主とは比べものにならない。

　セブンイレブンは製造部門と店舗管理部門を分割したらどうか？ 24時間や休みが契約違反だと客のほうからも追従する馬鹿がいるのだが、それで廃業されたら誰も得しない。会社の社員と違ってフランチャイズ経営であると労働組合を形成できないってのが独禁法の優位的立場の乱用を生んでいるのではないのだろうか？

　声を上げたところは末期であって、声を上げずに苦しんでいる店が多々あると考えられる中、文頭で怒ったように直営でありながら経営音痴な店主を雇い客に迷惑をかけ続けてる店舗は放置って馬鹿ぶりだ。だって何年経っても改善しないのは店の経営を把握してない証拠。少し重複してしまったが過去に訴えた件であった。

　ラーメン花月の「特・上・並・劣・恥・悪・害・滅」を拝借すれば客観的評価は「恥から悪」である。それはコンビニエンスを名乗る資格がない管理者。個人的には「滅」として、セブンイレブンなんていくらでもある店舗よりもローソンかファミマにでも変わってくれないかと願ってる。

　頭でっかちばかりを育てて管理する側が学業と違う意味でバカばかりになったわ。自分たちが送り込んだ店主も教育できず間抜けな店を経営し続けるのだからな。ネームバリューが売り上げを救ってるだけで近くの他店と比べればクズ店舗なのだ。もし私が本部でそれなりの地位にいたら絶対に捨て置かないが、聞こえてくる本部とフランチャイズ店主の揉め事を見てると最終的な数字だけしか見ておらず、そこまで頭が回る奴はいないな。

そのほかにもセブンイレブンという企業は、ことごとく方針がおかしい。
１号店立ち上げからCEOに上り詰めた鈴木敏文が悪いのか、追い出した連中が悪いのか？

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